工地門禁解決方案
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一、系統概述

由于建筑施工工地人員流動性大,給管理增加了難度。安全、技術、質量、監理等部門的工作人員需要冒著嚴寒酷暑常年奔波于各個工地,對工地進行現場的督察。這不僅是時間上的浪費,項目多了忙不過來,肯定要添加人員,所以從某種意義上說更是人力成本上的浪費。分散施工,傳統依賴人員的那種管理方式會逐漸成為制約發展的擋路石。因此利用信息化手段,加強人員管理,全面實時掌握施工現場人員作業情況,針對工地施工人員施工安全,工程建材被盜,同時防止民工惡意到項目部或公司討薪等系列事情的發生。

通道門禁系統,智能通道系統


二、功能

(一)面對勞務工

1、入場前安全教育,參加技術培訓,安全施工,方明施工。

2、考勤數據準確,工資結算準確,保證務工人員利益。

3、可實現考勤,消費,就餐,等一卡通用功能


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全域旅游服務云平臺項目建設內容可以概括為“1 3 5”工程,即“一個平臺、三大對象、五類應用”。

(二)面對承包商

1、上門禁系統不僅是安全總監一個人的責任,從項目經理、合約材料部門到評審結算等每個環節都要通力協作,形成共識,這是一種對待企業科學管理的態度。

2、不要為應付領導檢查才勉強上門禁系統,事后形同虛設。

3、不要因怕項目評審扣分才匆忙上門禁系統,從而影響質量和效益。

4、門禁系統不是虛假擺設,而是項目管理中不可缺少的方法和措施,要充分利用其為項目管理服務,其產生的作用和效益遠超投入的成本。從嚴肅性、準確性來說,他的控制把關、數據統計等,遠比一個門衛加一個統計員工作效率高到十倍,門禁系統的設備投入遠遠少于他們的年薪,如果門禁系統妥善維護保養使用壽命少則三五年,多則更久。


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(三)面對管理者

1、建立健全勞務工檔案資料。面對農民工面廣量大、流動頻繁、招不進留不住、稀缺工種崗位青黃不接等實際問題,本系統建立了一個給予農民工積分、考評、定級、轉正、行使民主的管理平臺。

2、建立健全勞務分包隊伍的規范管理。針對分包商違約或履約能力不能滿足項目管理要求,突發性事件處置不力,責令退場,預防分包索賠等現象,建立了分包統計、工段分配、人員跟蹤、反索賠黑客管制等管理制度。

3、建立健全入場前強制安全教育、技術培訓和繼續教育信息檔案。項目工期緊、任務重,導致為抓進度、降成本而忽視“安全施工、文明施工” ,突發性安全事故發生時,本系統可以通過實名制管理系統快速調閱、身份確認、跟蹤排查。  

4、建立健全勞務工人應急預案。建立勞務工花名冊、二代身份證、注冊相片、文化程度等基本信息資料外,對勞務工健康狀況、編制分類、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡等信息采集,本系統可以為企業管理層對于用工情況分析、調度、指揮、決策提供第一手資料。

5、建立健全現場安全生產、安全技術交底、勞動保護措施。通過實名制勞務通道閘管理系統,監督勞務分包公司進行規范管理,責成勞務分包公司建立意外傷害險機制,堅持以人為本、預防為主,防患未然,遏制進出混亂、事故發生,降低意外損耗。


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三、系統拓撲圖


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